我们将持续性的人力资源培养与开发作为实现人力资源增值目标的重要条件
着力构建以双通道职位发展体系为基础、以能力培训体系为支撑、以全周期绩效闭环管理体系为重点、以科学合理的市场化薪酬体系为保障、以业绩为检验标准的人才选拔与培养模式。 在提高员工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养员工的学习能力、实践能力，着力提高员工的创新能力，致力于创建学习型组织。
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新员工入职培训
新员工入职培训旨在帮助新入职员工全面认识和了解企业文化、历程和现状、发展战略、主营业务和行业特点，熟悉各项规章制度，掌握其所在部门的部门职责、岗位职责和各项工作流程，使其尽快融入到团队之中。
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专业技术培训
员工专业技术培训是针对员工的工作能力、业务水平和岗位基本素质进行的培训，侧重于职业素养、岗位技能的提升和潜能开发等，目的是通过培训将企业目标及工作要求与员工职业发展规划相结合，提高员工专业技能水平。
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中高层领导力培训
中高层领导力培训目的是通过培训帮助中高层管理者开拓视野、提升综合素质，进而在工作中能够及时识别潜在问题、处理突发事件，带领团队应对威胁、把握机遇，从而推动企业的持续化发展。